Prosci Change Portfolio Workshop

Apprenez à gérer efficacement de multiple projets ainsi que des projets simultanés, avec l'ambition d'atteindre et même de dépasser les objectifs de chaque projet.

Détails du Programme

Détails du Programme

Ce workshop de deux jours aide votre organisation à visualiser les impacts de multiples changements simultanés et à fournir des informations aux leaders responsables de la gestion et de la conduite du portefeuille de changements.

 

Nous travaillerons avec vous pour concevoir votre stratégie de gestion du portefeuille de changements, en alignant vos processus de Conduite du Changements sur les projets en cours qui doivent impérativement être gagnés.

 

Cet Alignement Stratégique vous aide à simplifier l'analyse, à éliminer les redondances et à atteindre vos objectifs.

 
Groupe Cible
  • Sponsors exécutifs, Sponsors de programmes et Sponsors de portefeuilles
  • Les Responsables du développement de la capacité de Changement de l'entreprise
  • Leaders et praticiens en Change Management
  • Influenceurs clés de l'organisation
Objectifs d'Apprentissage
Après avoir participé à ce workshop, vous pourrez :
 
  • Trouver un langage et une approche communs pour faire face à la saturation et à la collision des changements.
  • Définir une vision organisationnelle pour la gestion des portefeuilles de changements.
  • Évaluer les projets en cours et leur intersection avec les processus et pratiques de Conduite du Changement.
  • Créer un modèle de décision pour la gestion du portefeuille de changements.
  • Accéder au cadre de travail et aux outils dont vous avez besoin pour définir, mesurer et gérer les changements de portefeuille.
  • Définir les rôles et les responsabilités du portefeuille de changements.
  • Mesurer les progrès de la Conduite du Changement et l'atteinte des objectifs à l'aide de mesures concrètes.
  • Élaborer des plans de capacité comportant des activités et des étapes.
Programme Détaillé
Premier jour
  • Créer un modèle de décision pour la gestion du portefeuille de changements.
  • Utiliser les outils Prosci pour simuler les cadres de travail pour la gestion de portefeuille de changements.
  • Élaborer un plan de capacité de gestion du portefeuille de changements.
 

Deuxième jour
  • Explorer les rôles et responsabilités en matière de Conduite du Changement.
  • Créer et déployer votre feuille de route pour la Conduite du Changement.
  • Établir les principales étapes du programme.
  • Affiner la communication et la planification pour réussir.
Plus d'Informations

Veuillez noter que tous les documents sont en anglais.
Les participants doivent prévoir une à deux heures de préparation.
L'atelier est proposé pour un maximum de 4 à 16 participants à la fois.


Intéressé(e) par ce programme ?
Cette formation se dispense dans vos locaux grâce à notre option de formation sur site.

Contactez-nous pour plus d'informations.
 

Trainings list
  • Groupe cible :Sponsors du Programme et du Portefeuille
  • Format de la formation :Sur Site
  • Prérequis :Aucun
  • Durée :2 Jour(s)
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Détails du Programme

Ce workshop de deux jours aide votre organisation à visualiser les impacts de multiples changements simultanés et à fournir des informations aux leaders responsables de la gestion et de la conduite du portefeuille de changements.

 

Nous travaillerons avec vous pour concevoir votre stratégie de gestion du portefeuille de changements, en alignant vos processus de Conduite du Changements sur les projets en cours qui doivent impérativement être gagnés.

 

Cet Alignement Stratégique vous aide à simplifier l'analyse, à éliminer les redondances et à atteindre vos objectifs.

 
Groupe Cible
  • Sponsors exécutifs, Sponsors de programmes et Sponsors de portefeuilles
  • Les Responsables du développement de la capacité de Changement de l'entreprise
  • Leaders et praticiens en Change Management
  • Influenceurs clés de l'organisation
Objectifs d'Apprentissage
Après avoir participé à ce workshop, vous pourrez :
 
  • Trouver un langage et une approche communs pour faire face à la saturation et à la collision des changements.
  • Définir une vision organisationnelle pour la gestion des portefeuilles de changements.
  • Évaluer les projets en cours et leur intersection avec les processus et pratiques de Conduite du Changement.
  • Créer un modèle de décision pour la gestion du portefeuille de changements.
  • Accéder au cadre de travail et aux outils dont vous avez besoin pour définir, mesurer et gérer les changements de portefeuille.
  • Définir les rôles et les responsabilités du portefeuille de changements.
  • Mesurer les progrès de la Conduite du Changement et l'atteinte des objectifs à l'aide de mesures concrètes.
  • Élaborer des plans de capacité comportant des activités et des étapes.
Programme Détaillé
Premier jour
  • Créer un modèle de décision pour la gestion du portefeuille de changements.
  • Utiliser les outils Prosci pour simuler les cadres de travail pour la gestion de portefeuille de changements.
  • Élaborer un plan de capacité de gestion du portefeuille de changements.
 

Deuxième jour
  • Explorer les rôles et responsabilités en matière de Conduite du Changement.
  • Créer et déployer votre feuille de route pour la Conduite du Changement.
  • Établir les principales étapes du programme.
  • Affiner la communication et la planification pour réussir.
Plus d'Informations

Veuillez noter que tous les documents sont en anglais.
Les participants doivent prévoir une à deux heures de préparation.
L'atelier est proposé pour un maximum de 4 à 16 participants à la fois.


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